Em 5 passos simples, você vai conseguir gerenciar melhor o seu trabalho e como você presta seu serviço, evitando atrasos, acumulo de trabalho e aquela correria para apagar incêndios.
Eu já fui uma dessas pessoas. Vindo do setor de tecnologia, fiz parte de equipes, executei projetos do começo ao fim, gerenciei outros e finalmente, cheguei na gestão de grandes equipes e empresas.
Nessa trajetória toda, existia uma constante, que não parava de se repetir: a correria.
Hoje em dia parece até mal educado se você não responder que “está uma correria” quando alguém te pergunta como está o trabalho. A realidade é que muitas dessas pessoas não estão mentindo, e o problema é que isso não significa uma coisa boa.
A maioria das pessoas está na correria por falta de controle, de gestão e de conhecimento para colocar ordem na casa. Estão presas numa bola de neve de estresse, que aumenta a cada dia, sem parar.
Com método e conhecimento é possível mudar totalmente essa situação e ser um gestor mais eficiente.
Se você prefere essas situações, é melhor não entrar no curso:
Se você é empreendedor(a), tem uma empresa de serviços ou é gestor de um setor, nosso protocolo pode te ajudar a organizar melhor a demanda de trabalho, o que vai te permitir ter mais controle sobre o fluxo de trabalho e garantir que o trabalho tenha a qualidade que você deseja, feito dentro do prazo e sem a correria que você está acostumado.
Nós tendemos a acreditar que o sucesso e os grandes resultados vem de coisas bastante complexas e elaboradas. A verdade é que geralmente, esses grandes resultados vem do simples bem feito e com foco.
Mas não confunda, simples não significa simplista. A tecnologia de ponta não vai, de repente, salvar a sua pele, mas a diquinha também não.
Simplifique, facilite, seja objetivo e mãos à obra.
Além das 6 aulas, onde vamos transformar a sua gestão e começar a ter resultados de verdade, você vai fazer parte de um grupo limitado de empreendedores e gestores, onde você terá acesso novos conteúdos toda semana, e alguns conteúdos especiais mensalmente.
Mas, antes de você se comprometer com qualquer coisa, vou te dar de graça meu e-book “Guia do Gestor de Crises”. Toda situação insustentável é uma crise. No e-book você vai aprender os passos necessários para sair dessa crise e ter uma empresa mais sustentável, saudável e eficiente. É só clicar no botão abaixo e eu te envio.
A empresa foi fundada em fevereiro de 2018, a partir de uma situação muito particular. Quando a empresa em que o fundador trabalhava como desenvolvedor de software resolveu encerrar as atividades um problema surgiu e também uma oportunidade: a empresa ainda tinha contratos pendentes e em andamento.
Assim nasceu a Aurock. Com o objetivo de dar continuidade aos contratos e atender esses clientes que ficariam sem nenhum apoio.
Durante alguns anos a Aurock foi focada, primariamente, em desenvolvimento de softwares customizados, entregando aos clientes uma plataforma adequada diretamente as necessidades.
Com a evolução do mercado e do próprio fundador, a partir de 2020, a empresa passou por uma reformulação e começou a mudar o foco principal para a consultoria de processos a gestão.
Hoje o carro-chefe da empresa é a consultoria, focada em métodos e experiência, levando aos clientes ótimos resultados.
Nós ajudamos nossos clientes a entregar resultados com eficiência. Com nossa consultoria, e em parceria com a liderança, transformamos processos, desenvolvemos projetos e capacitamos as equipes para atingir seus mais importantes objetivos.
Em um mundo de constante mudança, a tecnologia deixou de ser um diferencial e se tornou uma necessidade obrigatória, fazendo parte de todas as etapas do processo produtivo das empresas.
Utilizando de técnicas, metodologias, ferramentas e nossa experiência, contribuímos com cada um dos nossos cliente, agregando valor e resultados.
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