Mentoria de Gestão de Negócios
Como estruturar seu negócio de uma maneira descomplicada, permitindo que você tenha qualidade, resultado, lucratividade e tempo livre!
Dividindo sua empresa em 4 áreas básicas, você vai conseguir gerenciar melhor o seu trabalho evitando atrasos, acumulo de trabalho e aquela correria para apagar incêndios.
Sabe aquelas pessoas que nunca param de trabalhar, não tem tempo para nada e mesmo assim parece que a demanda de trabalho nunca acaba?
Eu já fui uma dessas pessoas. Vindo do setor de tecnologia, eu já fiz parte de equipes, já fiz projetos do começo ao fim, gerenciei outros e finalmente, cheguei na gestão de grandes equipes e empresas.
A maioria das pessoas está na correria por falta de controle, de gestão e de conhecimento para colocar ordem na casa. Estão presas numa bola de neve de estresse, que aumenta a cada dia, sem parar.
Se você é empreendedor ou empresário e tem dificuldade em controlar a demanda, diminuir a correria, problemas com atrasos e organização do trabalho do dia a dia, eu vou te ajudar a sair dessa.
Meu processo de mentoria é feito de maneira individual. Por isso estou selecionando pessoas para apenas 10 vagas onde eu vou fazer o atendimento pessoal e focado.
Usando o método você vai conseguir visualizar e entender melhor para onde está indo o seu trabalho e como retomar as rédeas do negócio, tornando um dia a dia estressante em um trabalho lucrativo e eficiente.
Por que você não deveria participar
Se você prefere essas situações, é melhor não entrar:
- Muito trabalho e pouco resultado;
- Problemas na operação;
- Dificuldade para crescer;
- Desorganização nos processos;
- O tempo todo “apagando incêndios”;
- Tudo depende de você;
Depoimentos de quem já trabalhou comigo
Se você é empreendedor(a), nosso protocolo pode te ajudar a organizar melhor a sua demanda de trabalho, o que vai te permitir ter mais controle e garantir que o trabalho tenha a qualidade que você deseja, feito dentro do prazo e sem a correria que você está acostumado e sem deixar nada por fazer.
Nós tendemos a acreditar que o sucesso e os grandes resultados vem de coisas bastante complexas e elaboradas. A verdade é que geralmente, esses grandes resultados vem do simples bem feito e com foco.
Mas não confunda, simples não significa simplista. A tecnologia de ponta não vai, de repente, salvar a sua pele, mas a diquinha também não.
Simplifique, facilite, seja objetivo e mãos à obra.
O que você vai aprender
- Quais as 04 áreas principais da empresa
- O que fazer em cada uma delas
- Como organizar seu dia a dia de trabalho
- Reduzir e mitigar problemas
O que está incluso
As mentorias são reuniões quinzenais, durante 03 meses, onde vamos fazer um diagnóstico do seu negócio, encontrar os gargalos e aplicar o método. Eu te entrego uma estratégia para atacar esses problemas e você começar a ter resultados de verdade.
Além de suporte durante os 03 meses, você vai receber todo o material de apoio.
Para cada uma das 04 áreas, vou te entregar meus playbooks, que incluem:
- O básico do Marketing
- Geração de Leads
- Playbook de vendas
- Checklist de Operação
- Protocolo de Gestão
Clique no botão aqui em baixo e eu te envio o formulário de inscrição.
O Investimento
A minha consultoria completa, onde eu assessoro você para resolver os problemas da sua empresa, aplico junto com você os playbooks e desenvolvemos suas estratégias, tem um valor total de R$ 10.000,00. Já na mentoria, eu vou te entregar tudo isso, em um formato diferente por um preço promocional.- Reuniões quinzenais
- Plano de ação individual
- Suporte via WhatsApp
- Playbooks exclusivos
Sobre a Aurock
A empresa foi fundada em fevereiro de 2018, a partir de uma situação muito particular. Quando a empresa em que o fundador trabalhava como desenvolvedor de software resolveu encerrar as atividades um problema surgiu e também uma oportunidade: a empresa ainda tinha contratos pendentes e em andamento.
Assim nasceu a Aurock. Com o objetivo de dar continuidade aos contratos e atender esses clientes que ficariam sem nenhum apoio.
Durante alguns anos a Aurock foi focada, primariamente, em desenvolvimento de softwares customizados, entregando aos clientes uma plataforma adequada diretamente as necessidades.
Com a evolução do mercado e do próprio fundador, a partir de 2020, a empresa passou por uma reformulação e começou a mudar o foco principal para a consultoria de processos a gestão.
Hoje o carro-chefe da empresa é a consultoria, focada em métodos e experiência, levando aos clientes ótimos resultados.
Nós ajudamos nossos clientes a entregar resultados com eficiência. Com nossa consultoria, e em parceria com a liderança, transformamos processos, desenvolvemos projetos e capacitamos as equipes para atingir seus mais importantes objetivos.
Em um mundo de constante mudança, a tecnologia deixou de ser um diferencial e se tornou uma necessidade obrigatória, fazendo parte de todas as etapas do processo produtivo das empresas.
Utilizando de técnicas, metodologias, ferramentas e nossa experiência, contribuímos com cada um dos nossos cliente, agregando valor e resultados.